今天想跟大家分享一下《品牌的價值》
大部分的消費者都會希望用划算的價格買到品質好的產品，也就是所謂的超高CP值◦💯
而農夫從花費心力種植橄欖到→ 採收→裝瓶→設計瓶身、建立品牌形象→貨運進口→品牌廣告→包裝宅配
這樣一個繁複流程，最後才能到達消費者手上◦
然而我們也發現在台灣市場上，許多大公司可以用訂購龐大的產品數量來壓低價格，進而影響整體市場價格◦也讓許多無法負擔的小公司壓力山大~🏔
可是消費者在做產品選擇時，時常思考的層面是價格+品質=CP值◦
今天來跟大家分享一、兩個例子，讓大家下次在挑選產品時可以用另一個角度思考◦🤔
大家都知道 某大品牌是美國最大的跨國零售企業。其公司有8500家門店，分布於全球15個國家。而為了提共給消費者低廉的價格,於是它們尋找生產者直接製造自己的品牌◦
⓵ 智利鮭魚的小故事:🐟
智利是一個盛產鮭魚的地方，許多鮭魚都銷往美國,其大公司相中了智利的一個漁村，要他們幫忙養鮭魚，並且處理後運往美國，這是一筆天大的訂單，於是漁村跟鄰近的漁村一起放下手邊的所有事業，所有捕魚的漁民也不捕魚了，大家集合起來一起養鮭魚，但一兩次的訂單後，公司要求漁村降低價格…
然而不斷降價的結果漁村的工人要更努力，加班沒有加班費，甚至沒有多餘的成本可以做環境的維護，這樣長期下來，導致鄰近的海域污染了，鮭魚的品質也下滑◦
於是公司決定放棄這個漁村，解約的通知震撼了漁村，所有的漁民都愁眉苦臉，因為海洋已經污染了，再也捕不到魚了，原來所有的美好的事物都要付出代價的，而且是極慘痛的代價。
⓶ 除草機的小故事:🍃🌱
其大公司相中了美國一個除草機公司，希望幫其推出一個價格低廉的除草機在其商場內販售◦
除草機公司的老闆幾經思考後，回絕了～
他覺得不應該犧牲自己除草機的品質，來製造一個無法代表其公司理念的除草機，因為長遠來看這對自己的品牌是不好的◦
